Gestire un team di persone, organizzare il lavoro, definire i ruoli e le responsabilità sono tutte attività che vengono troppo spesso date per scontate, soprattutto nelle aziende medio-piccole.

La crescita aziendale è un momento tanto esaltante quanto impegnativo per qualsiasi imprenditore.

La gestione aziendale non sempre si concilia con la vita privata. Notti intere a lavorare, domeniche passate in ufficio, il tempo per la famiglia ridotto a zero: sono problemi fin troppo presenti

In situazioni di rapida crescita aziendale, saper identificare il cliente target è il primo passo da compiere per aumentare la redditività.

Nelle piccole o medie aziende, dove i processi non sono strutturati o c’è una gestione prettamente familiare dell’azienda, non è raro che l’impresa venga guidata nei fatti da una singola persona:

Le start-up, così come le aziende in fase di forte crescita, si caratterizzano per tante idee e poche persone a realizzarle.

Nonostante la crescita aziendale sia un obiettivo che ogni imprenditore cerca di raggiungere, possono esserci delle situazioni in cui crescere troppo velocemente, o in maniera disordinata, può

Quando si prepara la successione aziendale è molto importante curare quella che viene indicata come “corporate governance”, ossia una divisione dei ruoli di governo dell’impresa tale da conciliare in

Cosa farebbe la tua azienda senza di te? Ti sei mai posto questa domanda?

Stai pensando di vendere la tua azienda per mettere a frutto una vita di sacrifici? Stai cercando un compratore per la tua attività? O ancora, ti chiedi quanto vale la tua azienda?