Per garantire lo sviluppo aziendale in una PMI è fondamentale rendere indipendenti i processi, valorizzare le competenze e suddividere le responsabilità.

Per qualunque azienda affrontare un processo di digitalizzazione è un compito tanto essenziale quanto delicato. È infatti un’operazione indispensabile per poter rimanere al passo con i tempi e

Con il motto "imprenditori con voi" in Business Up da 10 anni affianchiamo PMI realizzando progetti di sviluppo in ambito strategico e operativo. Portiamo cambiamenti strutturali intervenendo su

Gestire un team di persone, organizzare il lavoro, definire i ruoli e le responsabilità sono tutte attività che vengono troppo spesso date per scontate, soprattutto nelle aziende medio-piccole.

La crescita aziendale è un momento tanto esaltante quanto impegnativo per qualsiasi imprenditore.

La gestione aziendale non sempre si concilia con la vita privata. Notti intere a lavorare, domeniche passate in ufficio, il tempo per la famiglia ridotto a zero: sono problemi fin troppo presenti

In situazioni di rapida crescita aziendale, saper identificare il cliente target è il primo passo da compiere per aumentare la redditività.

Nelle piccole o medie aziende, dove i processi non sono strutturati o c’è una gestione prettamente familiare dell’azienda, non è raro che l’impresa venga guidata nei fatti da una singola persona:

Le start-up, così come le aziende in fase di forte crescita, si caratterizzano per tante idee e poche persone a realizzarle.

Nonostante la crescita aziendale sia un obiettivo che ogni imprenditore cerca di raggiungere, possono esserci delle situazioni in cui crescere troppo velocemente, o in maniera disordinata, può